วิธีการคิดค้น?
ประการแรก ในแง่ของการลงทุนด้าน R & D เราควรทำงานได้ดีในรูปแบบทางวิทยาศาสตร์ที่สอดคล้องกัน ในปัจจุบัน หัวใจหลักของการแข่งขันในตลาดอยู่ที่ผลิตภัณฑ์ ข้อดีของเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์สามารถเปลี่ยนเป็นชัยชนะของช่องทางการขายได้อย่างมาก องค์กรควรเรียนรู้ที่จะลงทุนและเต็มใจที่จะลงทุนเพื่อสร้าง "คูเมือง" ในการแข่งขันหลัก
ประการที่สอง ในการสร้างแบรนด์เราควรเดินออกจากเส้นทางที่แตกต่างจากคนอื่น "ปรากฏการณ์การทำให้เป็นเนื้อเดียวกัน" ที่เรามักพูดถึงไม่เพียงแต่อยู่ในการออกแบบผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับความหมายแฝงของแบรนด์อีกด้วย หลังจากที่การพัฒนาของอุตสาหกรรมได้เข้าสู่ช่วงเวลาที่มั่นคงแล้ว การแข่งขันของ Soft Power ของแบรนด์จะกลายเป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดความเร็วของการพัฒนาองค์กร ใครก็ตามที่สามารถเดินออกจากเส้นทางการวางตำแหน่งแบรนด์ที่แตกต่างได้จะไม่แพ้คู่แข่งในตลาด
ประการที่สาม ในแง่ของการวางแผนผลิตภัณฑ์ เราควรเรียนรู้ที่จะผสมผสานความต้องการของตลาดเข้ากับสถานการณ์ปัจจุบันขององค์กร ในปี 2559 สินค้าที่ร้อนแรงที่สุดในตลาดรถสามล้อในประเทศคือคาราวาน โดยยอดขายต่อปีคิดเป็นเกือบ 1 ใน 3 ของยอดขายทั้งหมด สิ่งนี้เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการเร่งความเร็วของกระบวนการสร้างเมืองของประเทศและการเปลี่ยนแปลงแนวคิดเกี่ยวกับสุนทรียศาสตร์ของผู้บริโภค สถานการณ์ตลาดที่ "ไข้สูง" อย่างต่อเนื่องนี้ไม่เพียงแต่ทำให้วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจำนวนมากคว้าโอกาสและกระโดดขึ้นเท่านั้น แต่ยังส่งสัญญาณเตือนไปยังองค์กรขนาดใหญ่หลายแห่งที่มีอุตสาหกรรมหลากหลายประเภทอีกด้วย
ประการที่สี่ ในแง่ของกำลังการผลิต เราควรจัดสรรทรัพยากรที่เป็นประโยชน์และพยายามปรับปรุงกำลังการผลิต กำลังการผลิตเป็นลิงค์ที่สำคัญมากสำหรับองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ด้วยการขยายตัวอย่างต่อเนื่องของความต้องการของผู้บริโภค กำลังการผลิตคงที่เดิมขององค์กรไม่สามารถตอบสนองความต้องการของตลาดที่กำลังเติบโตได้อีกต่อไป แต่การขยายกำลังการผลิตอย่างสุ่มสี่สุ่มห้าจะนำภาระทางเศรษฐกิจที่หนักอึ้งมาสู่องค์กรและทำให้พวกเขาทำงานตามปกติได้ยาก .
