ช่องคือราชา
ช่องทางเครือข่ายตลาดคือบริบทและเส้นชีวิตขององค์กรหรือผู้ให้บริการ: องค์กรใดมีเครือข่ายตลาดครอบคลุมสูงและมีร้านค้าจำนวนมาก ส่วนแบ่งการตลาดและปริมาณการขายจะต้องสูง ตัวแทนจำหน่ายที่มีร้านค้ารองจำนวนมากหรือครอบคลุมเครือข่ายรองสูงจะมีส่วนแบ่งการตลาดและปริมาณการขายที่ดี ใครก็ตามที่เป็นเจ้าของช่องคือราชาแห่งตลาด การแข่งขันในตลาดคือการแข่งขันระหว่างองค์กรที่กินช่องทางเครือข่ายของกันและกัน เริ่มจากตัวแทนระดับจังหวัดเริ่มต้น แบรนด์เข้าสู่ รูปแบบเครือข่าย และต่อสู้กันเอง - หลังจากตลาดโตเต็มที่ ช่องทางจม การแข่งขันจม การแข่งขันที่โหดร้ายของการโอนย้ายไปสู่การขายตรงระดับเขต และที่หนึ่ง ที่สอง และแบรนด์ระดับที่สามยังคงแข่งขันกันต่อไป - หลังจากที่ตลาดเติบโตเต็มที่ มันก็จมลงอีกครั้ง ในปัจจุบัน ได้เข้าสู่เวทีการแข่งขันที่ร้อนแรงของช่องทางรองเช่นหมู่บ้านและเมือง บางแห่งจมลงไปยังหมู่บ้านและเมืองขนาดใหญ่ และแนวคิดทางการตลาดในการสร้างสามรอบคือการทำงานอย่างต่อเนื่องด้วยการบำรุงรักษาและการขยายตัวของ ช่องทางการตลาดเป็นหลัก
การบำรุงรักษาช่องทาง: ขั้นแรก ควบคุมและแนะนำ บริการอย่างระมัดระวัง การผสานรวมและการเพิ่มประสิทธิภาพ ปรับปรุงคุณภาพของร้านค้าและปรับปรุงปริมาณการขายของร้านที่มีอยู่ ในทางกลับกัน ก็เพื่อจัดการและควบคุมช่องทางรองของตัวแทนจำหน่าย เข้าไปลึกในเมืองและหมู่บ้านเพื่อให้บริการ แนะนำและบำรุงรักษา และป้องกันการบุกรุกของฝ่ายตรงข้ามอย่างเคร่งครัด
การขยายช่องทาง: ให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับการพัฒนาช่องทางการตลาดของการบริโภคขนาดใหญ่และพื้นที่ว่างเปล่า และมุ่งเน้นไปที่แบรนด์สองประเภท: ประการแรก แบรนด์ที่มีช่องทางการตลาดเต็มรูปแบบไม่มีที่ว่างสำหรับการเติบโต และเครือข่ายที่ดี ซึ่งเสริมให้ หรือใช้สร้างแบรนด์สินค้าได้ ประการที่สอง การดำเนินงานของแบรนด์ไม่เหมาะหรือมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ และการสร้างแบบจำลองแบรนด์นั้นเหมาะสมเพียงเพื่อชดเชยร้านค้า ซึ่งสามารถนำไปใช้โดยเฉพาะกับบุคคล นโยบาย บริการ และทรัพยากรอื่น ๆ และมีสมาธิที่เหนือกว่า บังคับให้ชนะในจังหวะเดียว
ผลิตภัณฑ์ที่อ้างอิงถึงผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการขัดเกลาซึ่งเป็นรากฐานของการพัฒนาองค์กรและการตลาด การก่อสร้างรอบที่สามใช้การสร้างผลิตภัณฑ์ "กลั่น" เป็นสายหลัก การวิจัยและพัฒนาของผลิตภัณฑ์ใหม่ที่แตกต่าง และการยกระดับและเพิ่มประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์เก่าในฐานะผู้ให้บริการ และความต้องการของตลาดของลูกค้าเป็นแนวทาง การส่งเสริมความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการวิจัยและพัฒนาของผลิตภัณฑ์ใหม่อยู่เสมอเป็นจุดเริ่มต้นของการพัฒนาของบริษัท ผลักดันการเติบโตและการก้าวกระโดดของขนาดและประสิทธิภาพขององค์กร
